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      三門(mén)峽騰躍同力水泥有限公司 2019 年企業(yè)社會(huì )責任報告

      發(fā)布時(shí)間:2020-03-25  瀏覽量:544

       

      三門(mén)峽騰躍同力水泥有限公司

      2019 年企業(yè)社會(huì )責任報告

       

       

       

       

       

       

       
      
      
      2020年2月
       
       
       
      一、報告前言
       
      1、本報告系三門(mén)峽騰躍同力水泥有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”、“我公司”“騰躍同力”)第六次向社會(huì )公開(kāi)發(fā)布的企業(yè)社會(huì )責任報告,本報告的時(shí)間 跨度為 2019 年 1 月 1 日至 2019 年 12 月 31 日,考慮到披露信息的連續性和可比 性,部分內容適度向前后延伸。
       
      2、本報告編制范圍涵蓋公司所有部門(mén)。
       
      3、本報告的利益相關(guān)方包括:股東與債權人、公司員工、客戶(hù)、合作伙伴、社區、環(huán)境等。
       
      4、本報告經(jīng)第二屆董事會(huì )第一次會(huì )議審議通過(guò)。
       
      5、本報告真實(shí)、客觀(guān)地反映了公司 2019 年在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中,積極履行社會(huì )責任的情況。希望本報告能加強公司與社會(huì )各界的溝通、交流、讓社會(huì )各界更 好地了解公司,使公司更廣泛地獲得社會(huì )各界的監督,促使公司不斷進(jìn)步和發(fā)展。
       
      6、本報告參照國際標準化組織社會(huì )責任國際標準《ISO 26000社會(huì )責任指南》。
       
      7、本報告內容范圍的選擇遵循實(shí)質(zhì)性、利益相關(guān)方參與、可持續發(fā)展背景及完整性原則,并結合企業(yè)實(shí)際情況,通過(guò)行業(yè)對標研究、企業(yè)發(fā)展戰略 分析、關(guān)鍵責任議題識別和利益相關(guān)方溝通,確定報告的具體內容。 在披露指標的選擇方面,本報告主要考慮了與關(guān)鍵議題績(jì)效相關(guān)的各具體指 標的相關(guān)性、實(shí)質(zhì)性及可獲得性。所采用的指標既與社會(huì )責任主要議題高度相關(guān),又能夠有效反映出我們的績(jì)效表現,同時(shí)能夠通過(guò)現有的管理體系進(jìn)行收集。隨著(zhù)我公司社會(huì )責任管理工作進(jìn)一步提升與精細化,我們將會(huì )在今后的報告中逐步對披露指標進(jìn)行優(yōu)化和完善。
       
       如無(wú)特別注明,本報告所提及的貨幣單位均為人民幣。
       
       
       
       
      總經(jīng)理致辭
       
      在投資集團和董事會(huì )的正確領(lǐng)導下,三門(mén)峽騰躍同力水泥有限公司全體員工,全面貫徹習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想、黨的十九大精神及省委十屆六次全會(huì )精神,以“兩轉兩提”工作要求為核心,以降本增效為中心,以對標管理為抓手,以打造建材行業(yè)綜合服務(wù)商為目標,對外不斷延伸企業(yè)發(fā)展鏈條,提升企業(yè)市場(chǎng)競爭力,對內深入推行規范化和精細化管理,注重過(guò)程管控,強化對生產(chǎn)運行的掌控力。在面臨環(huán)保壓力加大、外部環(huán)境愈趨嚴峻、市場(chǎng)容量不斷萎縮等因素的情況下,保持了騰躍同力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)連續多年穩步提升,公司堅持“對黨忠誠、勇于創(chuàng )新、治企有方、興企有為、清正廉政”20字用人標準,持續推行行政考核、特性指標考核與經(jīng)濟目標責任制考核相結合的“2+1”考核工作機制。
       
      這一年,我們并肩作戰攜手向前,自覺(jué)履行我公司的社會(huì )責任。大力推進(jìn)超低排放改造,以國際先進(jìn)企業(yè)技術(shù)為標桿,實(shí)施最嚴格的環(huán)保及節能減排技術(shù)的對標提升,為中國經(jīng)濟社會(huì )的可持續發(fā)展貢獻力量。同時(shí)我們建立健全長(cháng)效激勵機制,努力為社會(huì )和員工謀福利。騰躍同力還響應澠池縣“八方援”活動(dòng),助力脫貧攻堅,開(kāi)展愛(ài)心護苗活動(dòng),舉辦捐贈科普圖書(shū)活動(dòng),一系列活動(dòng)的開(kāi)展,展現了我公司的最美風(fēng)范!與此同時(shí),騰躍同力將更加潛心于社會(huì )責任的能力建設,以“打造百年老店”為目標,讓社會(huì )和更多人從我們的發(fā)展中感受到更多的善意、溫暖與信任。
       
       
       
       
      關(guān)于我們
       
      (一)公司簡(jiǎn)介
       
      三門(mén)峽騰躍同力水泥有限公司位于河南省澠池縣境內,地處晉、陜、豫三省交匯處,緊靠連霍高速公路、310國道,314省道交通便利。公司總面積274175.46m2,公司類(lèi)型為一人有限責任公司。公司實(shí)行董事會(huì )領(lǐng)導下的總經(jīng)理負責制,下設綜合管理部、生產(chǎn)部、財務(wù)部、采購部、市場(chǎng)部、銷(xiāo)售部、物流部、質(zhì)量技術(shù)部、安全環(huán)保部、黨群部。生產(chǎn)部下設燒成車(chē)間、制成車(chē)間、礦山車(chē)間。
       
      公司與2006年6月建成日產(chǎn)5000新型干法水泥生產(chǎn)線(xiàn),該生產(chǎn)線(xiàn)是以懸浮預熱和預分解技術(shù)為核心,以先進(jìn)的環(huán)保、熱工、粉磨、均化、儲運、在線(xiàn)檢測、信息化等技術(shù)裝備為基礎;采用新技術(shù)和新材料;充分利用廢料、廢渣,促進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟,使水泥生產(chǎn)具有高效優(yōu)質(zhì)、節約資源、清潔生產(chǎn)、符合環(huán)境保護要求和工藝裝備大型化、生產(chǎn)控制自動(dòng)化、實(shí)現科學(xué)管理的現代化生產(chǎn)方法。目前公司的主要產(chǎn)品是“同力”牌、砌筑水泥32.5級、普通硅酸鹽水泥42.5級、42.5R級、52.5級、52.5R級及復合硅酸鹽水泥42.5級。
       
      公司現有員工234人,其中工程技術(shù)人員65人,其中具有高級職稱(chēng)者4人,中級職稱(chēng)者37人。公司不斷深化改革,強化內部管理,建立了有效的激勵和約束機制。公司以顧客滿(mǎn)意為關(guān)注焦點(diǎn),充分考慮相關(guān)方的利益,提高環(huán)境意識,控制職業(yè)健康安全風(fēng)險,通過(guò)體系的有效運行,持續增強顧客和相關(guān)方滿(mǎn)意度,消除或減少職業(yè)健康安全風(fēng)險,從而不斷提高公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)和社會(huì )效益。
       
      在發(fā)展的過(guò)程中,公司始終注重企業(yè)文化建設,積極倡導“同德、同向、同行、鼎力活力魅力”的團隊理念。著(zhù)力培養員工樹(shù)立“志同力合,大德行遠”的企業(yè)精神。公司按照“用心凝聚未來(lái)”的品牌管理要求,堅持不懈地實(shí)施質(zhì)量效益戰略、循環(huán)經(jīng)濟可持續發(fā)展戰略,以“水泥及建材領(lǐng)域的杰出服務(wù)者”為企業(yè)目標,在新型工業(yè)化道路上,成為引領(lǐng)新商業(yè)文明的杰出企業(yè)!
       
      (二)企業(yè)文化:
       
      “志同力合,大德行遠”
       
       
       
       
       
      戰略與治理
       
       
      (一)公司機構
       
       
       
       
       
       
       
       
      (二)合規經(jīng)營(yíng)
       
      公司加大集團規章制度整合與建設深度對標融合,全面梳理、修訂、完善經(jīng)營(yíng)管理各項規章制度,加大重要決策及經(jīng)濟合同的審核力度,開(kāi)啟了合規經(jīng)營(yíng)新局面。完善公司法律糾紛案件管理,防范法律風(fēng)險,積極全面推行法律顧問(wèn)制度。
       
       (三)風(fēng)險管理
       
      公司綜合評估和分析公司面臨的主要風(fēng)險,強化風(fēng)險控制的源頭和過(guò)程管 理,從招投標、合同審簽及履行等各個(gè)方面嚴格管控,法律糾紛逐年遞減。制定并嚴格執行風(fēng)險控制責任制,將經(jīng)營(yíng)風(fēng)險降到最低。開(kāi)展公司效能監察及各種專(zhuān)項核查等工作,提出整改建議,為風(fēng)險防范提供指導。
       
      (四)審計管理
       
      公司根據經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要重新修訂完善了《內部審計制度》和《工程決算審計 管理辦法》,進(jìn)一步明確了審計機構職責、權限、工作流程等內容。嚴格按照相關(guān)審計制度要求開(kāi)展了審計工作,同時(shí)加強審計建議的落實(shí)、跟蹤及追責管理,并加強審計隊伍建設,全面提升審計能力,逐步形成對重點(diǎn)環(huán)節審計監督的全覆蓋。
       
      (五)成本管理
       
      騰躍同力水泥公司大力開(kāi)展工藝、設備等對標活動(dòng),熟料成本較計劃目標下降 4.55%,通過(guò)持續改進(jìn)并提升公司競爭優(yōu)勢。
       
       

       

       

       

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